医院建设者我们需要进行面对的那些“悖论“
平时，办一件事情得跑好几个不同部门并开出各种研究证明自己出来，而且，有的可以证明是得先开具另外就是一份证明为前提的。即使整个过程很顺利，加工流程也很多，不会出错。然而，如果这个过程被逆转，往往会导致一个看似“无法解决”的困境，此时通常会采取极端的措施。像我们干医院文化建设社会领域这行的，也会有一个这样的事情没有发生，据我们的一位项目管理负责人说，这种处理事情通常把他叫做“悖论”。立项和设计哪个先？按照平时的办事流程都来说大都是先立项后设计，但在实际操作过程中却遇上了些问题。计划审批阶段，医用得为关联的行政部分供应种种细致的材料，比方拟建项目的图纸，这图纸交上去，上面审批完成通过了这样我们才能立项，最终才招标。所以问题是，如果我们不进行投标，策划研究所将无法为我们提供策划项目的图纸。
没有策划的图纸，我们怎么可能做一个项目，甚至一个项目不能做，我们怎么能要求这样的投标？我觉得自己陷入了一个循环。这时候就只能通过采取非常的手段才能进行解决这些问题。
这个时候我们的项目经理是如何处理这个问题的还有一点有趣的是，他自己用直尺和钢笔代表建筑物画了一个方框，所以各种水平和垂直的图形以简单的草图出来，这就是材质要整洁。策划和投标哪一个先？医用外头的种种设置装备摆设，正常程序这些设备都是在策划的时候先策划上去，然后再通过招标的形式来采购的。策划师门通常会依据市面上仍然有的某种设置装备摆设不等品牌的规格尺寸举行策划，依据种种设置装备摆设对照，通常策划师们会挑选用最大值的规格尺寸策划进去，这样的话，如果中标方的设备规格尺寸小于策划师策划的尺寸，就会造成空间的浪费。
浪费空间还是小事。对照设备仍然可以正常使用，但对于某些设备来说，这是一件大事。就拿电梯来讲，医用外头肯定会有的，策划师策划的尺寸一般为依据他征询懂得的电梯尺寸来策划的，背面在推销电梯的时间，中标的电梯商跟策划师策划的电梯参数对不上号，这就给中标方带来贫苦，还得从新改造电梯来满足策划需求，间接增加了成本。
这么一来，题目又出来了：策划还没进去以前，业主也便是院方还不了解电梯的数目范例，不了解电梯的数量类型这标要怎么招？策划进去以后，种种规格尺寸都确认了，而中标的设置装备摆设平日跟策划出来的规格尺寸会有所不等，有时候得对土建进行改造，这又间接的增加了成本成本还延长了工期。我们的项目管理负责人在对电梯招标时，会对学习这些研究投标公司企业提出个要求，就是让他们到现场勘看，要求学生他们自己必须把电梯井的改造等考虑在里面，这就需要可以通过有效的节约井道改造的成本。
就像上面提到的“悖论”，我们在医用的结构中看到的并不太少。为了减少这些“悖论”，施工过程更加精简。我们需要调整那些不合理的程序和部门之间的联系，医用施工的项目经理应该更全面地考虑，为后期施工做好更完整的准备。只有各部门和施工单位的共同努力，才能确保工程顺利进行，早日竣工。
